سينما الإدارة

لا تحصر متابعة الموظفين في رصد أخطائهم؛ التفت إلى إنجازاتهم وكافئها، واجعل معالجة الأخطاء فرصة للتعلّم.

من المديرين من يستخدم نقاط ضعفك لإقصائك، ومنهم من يساعدك على تطويرها.

لا تجعل المنصب أهم ما لديك، فتجد نفسك يوماً بلا أهمية. كن أنت من يمنحه الأهمية.

لا تقتصر الإدارة الاستراتيجية على وضع الأهداف والخطط ومتابعتها وتقييمها؛ بل تشمل معالجة ما يعيق تحقيقها.

خبرة المؤسسات، كخبرة الأشخاص، لا تُقاس بالسنوات وحدها، بل بالتجارب وما تتعلمه منها.

نحتاج أحياناً إلى مراجعة الإجراءات التي فقدت جدواها؛ فتجديد طرق العمل يفتح مساحة للإنجاز.

عندما نُدخل مفاهيم إدارية جديدة على مؤسسة ما، علينا أولاً تدريب العاملين لتقبّلها واستيعابها ثمّ تبنيها، وإلا سيتم تفريغها من مضمونها الحقيقي أو تشويهها.

احرصوا ألا تطغى المناسبات الشخصية للقيادات على ثقافة التقدير المهني وعدالة الاهتمام داخل المؤسسة.

لا يقتصر الإبداع الإداري على التخطيط؛ فالتنفيذ يطرح تحديات تحتاج إلى حلول مبتكرة أيضاً.

إذا كنت صاحب شركة فاحرص على أمرين: حسن استقبال موظّفيك، وحسن وداعهم. فالأولى تعطيهم الانطباع الأول، والثانية هي الانطباع الذي يدوم.

قيمة المؤسسة ليست بحجمها، إنما بالمعايير التي تعمل بها.

المدير كالمدرّب؛ يمكنه تنمية طاقات فريقه أو إضعاف فرص ظهورها.

لا تجعل التزامك بالعمل يأتي على حساب صحتك؛ فالاستدامة المهنية تبدأ بالعناية بنفسك.